野口晃一のアジア・中国情報

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すっかり、採用シーズンも終わり、
採用関係のお仕事も一段落。
ブログもずっと止めてしまいました。
ちょっと反省しつつ、ブログをまた始めようかと思います。

会社も３期目に突入し、
まだまだ、小さな組織ですが、従業員も2ケタになり。、
ようやく世間様にもお役に立てるようになってきました。
また、最近では、起業についての相談も受けられるようになってきました。

そんなか、今週号の日経ビジネスの特集が、
『早期退職の経済学』。
自分も15間ひとつの会社一筋だったサラリーマンからの脱サラ組です。
先ほど書きましたが、起業して3期。
これが、5年10年経てば、
人間自分を美化したり、思いが風化してしまう可能性があります。
今後起業を考えている方にご参考となるよう、
また、ある意味自分への戒め、初期の気持ちを忘れない様、
なぜ起業したのか、そのことについて
僭越ながら、書き記しておこうと思います。

まず、起業は甘いか、甘くないか、ということですが、
甘くない、というのが実情だと思います。
今だからこそ、笑えますが、
最初起業した最初の収入は月7万円ほどしかありませんでした。
それに対しての経費は月100万円超。
マイナス約100万。。。
サラリーマン時代は、必ずお給料を頂け、プラスだったのですから、
現実とはいえ、ショックです。
1ヶ月で小型車1台分マイナスということになります。
勿論ですが、想定の範囲内だと言えども、
起業する人間の殆どは楽観的に考えているもの。
もう少し、上を行くものだと思いました。
ただ、その最初があったからこそ、今の自分があるのだと思います。

見込み客と言うのは、思う以上に来ない。
それは、起業する方は、必ず心のどこかで認識をしておいた方がいいです。

また、周りは、口は挟みますが、正しいアドバイスは、思う以上に少ないです。
ある意味、スタジアムに来ている観客だと思った方がいいです。
素人ながら、スターティングオーダーや代打についてケチをつける(笑)。
ただ、親切心、愛がゆえにそうすることもあります。
その人に悪気はありません。

ただ、コンサル、と言う職業は商売でやっており、
実際経験が無くても、真っ当そうなことを言います。
こちらは十分に気を付けた方がいいでしょう。

いずれにせよ起業した以上、意思決定者は自分です。
そのアドバイスが正しいか否かは自分で判断するしかありません。

起業をすると、毎日が判断の連続です。
判断をせねば、企業活動が止まってしまうこともあります。
また、メンバーが混乱することもあります。
逃げることは出来ません。
そのことは肝に銘じおいた方がいいでしょう。

起業に必要なのは、
何はともあれ、体力。
その次は、起業を助けてくれる環境
それに、最初に掲げた理想、
自分やメンバーを支える企業理念かと思います。

次回は企業理念について
書きたいと思います。